用SD模型可以重新設計系統結構和/或決定政策。梅多斯(Meadows)認為SD一定能滿足決策過程三個階段所需:第一,從廣泛的背景中識別出所關注的情境,並有了初步的理解;第二,深入研究行為背後的結構,對有問題的部分提出改進的想法;第三,精確地模擬方案相關細節。
Hubert 2001年開始進修管理科學博士班,在管理領域的各種專業中,對用「系統方法」看管理特別感興趣。 管理問題隨著全球化日益普及,而日趨複雜。依行銷、財務、生產、科技、人資等構面,探討管理問題,似乎越來越難看清問題的本質。 以整體方式看問題的系統方法,考量環境、邊界、資源、元件、互動、回饋、延遲等,試圖提供一個以不同角度看問題的方式。 Hubert做過產業分析師、策略規劃部經理、企劃推廣組組長,面對產業、產品、技術、市場、政策等實務問題,需要一套整體看問題的方法。 先整理Jackson(2000) Systems Approaches to Management作為開始。同時也摘錄Checkland(1999) Systems Thinking, Systems Practice的重點。
2014年4月13日 星期日
CPS 4.4 SD模型和方法論
建模的方法論如圖4.1所示。
開始時,某個有關決策的問題情境引起有關人員進行一項有目的的活動。活動開始之前先要明確表述任務,任務引導著合適方法的選擇。在全面系統干預的邏輯和過程中,已經完成了這一步工作,現在假定SD就是最合適的方法,接下來必須首先辨識建模的目的,透過TSI的邏輯和過程來探究目的。在這階段,以批判的態度回顧已有的模型,具有潛在價值。
開始時,某個有關決策的問題情境引起有關人員進行一項有目的的活動。活動開始之前先要明確表述任務,任務引導著合適方法的選擇。在全面系統干預的邏輯和過程中,已經完成了這一步工作,現在假定SD就是最合適的方法,接下來必須首先辨識建模的目的,透過TSI的邏輯和過程來探究目的。在這階段,以批判的態度回顧已有的模型,具有潛在價值。
訂閱:
文章 (Atom)