全面系統干預(Total Systems Intervention, TSI)代表了關於計劃、設計、"解決問題"和評價的一種新方法。其過程提倡一種運用一系列系統隱喻,對組織和管理者必須面對的難題,進行創造性思考。這些系統隱喻透過"系統方法論的系統"框架與各種系統相聯繫。一旦對最能充分反映組織所關注問題的隱喻,取得一致的意見,就可以採取一個或一組恰當的,基於系統的干預方法論去處理這些問題。
TSI本身是一種方法論,又稱元方法論(meta-methodology),它主張將三大基石(即系統思考的三個方面)以互動方式組合起來。與我們研究其他方法論一樣,我們首先揭示TSI的哲學,然後論述嵌入方法中的原則
(TSI中有七個),最後描述該方法論的幾個階段(TSI有三個),並提供一個實例以助於解釋。
Flood, R.L. & Jackson, M.C. (1991) Creative Problem Solving: Total Systems Intervention. John Wiley & Sons. 楊建梅等譯(2008) 創造性解決問題 -- 全面系統干預。上海科技教育出版社。P39.
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