應用系統思考的發展史可以被描述為,克服前述的硬系統思考弱點的各種努力。我們可以使用一個由傑克遜和基斯在1984年建立的系統方法論分類框架--"系統方法論體系" (System of Systems Methodologies, SOSM)-- 來瞭解這一發展。
Hubert 2001年開始進修管理科學博士班,在管理領域的各種專業中,對用「系統方法」看管理特別感興趣。 管理問題隨著全球化日益普及,而日趨複雜。依行銷、財務、生產、科技、人資等構面,探討管理問題,似乎越來越難看清問題的本質。 以整體方式看問題的系統方法,考量環境、邊界、資源、元件、互動、回饋、延遲等,試圖提供一個以不同角度看問題的方式。 Hubert做過產業分析師、策略規劃部經理、企劃推廣組組長,面對產業、產品、技術、市場、政策等實務問題,需要一套整體看問題的方法。 先整理Jackson(2000) Systems Approaches to Management作為開始。同時也摘錄Checkland(1999) Systems Thinking, Systems Practice的重點。
2013年7月26日 星期五
2013年6月5日 星期三
CPS 1.3 系統思考的發展
前系統思考(pre-systems thinking)的主要特徵表現為機械論與活力論之爭。機械論者認為,一切事情的發生,都是由其先在事物所完全決定的;而活力論者則認為,在複雜的實體(如生物體)中存在著一種神祕的力量,正是這種神祕力量成為事物發展的源頭。
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