前系統思考(pre-systems thinking)的主要特徵表現為機械論與活力論之爭。機械論者認為,一切事情的發生,都是由其先在事物所完全決定的;而活力論者則認為,在複雜的實體(如生物體)中存在著一種神祕的力量,正是這種神祕力量成為事物發展的源頭。
Hubert 2001年開始進修管理科學博士班,在管理領域的各種專業中,對用「系統方法」看管理特別感興趣。 管理問題隨著全球化日益普及,而日趨複雜。依行銷、財務、生產、科技、人資等構面,探討管理問題,似乎越來越難看清問題的本質。 以整體方式看問題的系統方法,考量環境、邊界、資源、元件、互動、回饋、延遲等,試圖提供一個以不同角度看問題的方式。 Hubert做過產業分析師、策略規劃部經理、企劃推廣組組長,面對產業、產品、技術、市場、政策等實務問題,需要一套整體看問題的方法。 先整理Jackson(2000) Systems Approaches to Management作為開始。同時也摘錄Checkland(1999) Systems Thinking, Systems Practice的重點。
2013年6月5日 星期三
2013年5月5日 星期日
2011年11月18日 星期五
<系統思考實踐篇>
系統思考就是從整體上對影響系統行為的各種力量與相互關係進行思考,以培養人們對複雜性、相互依存關係、變化及影響力的理解與決策能力。系統思考有別於傳統思維模式, 具備下列四項特徵:
- 看到全貌而非局部。整體思考是系統思考最根本的特性。了解一個系統,預測並影響、控制其行為,必須將系統做為一個整體來看待。
- 看透結構而非表象。獨特的洞察力,來自看清潛藏在事件或趨勢背後的結構。結構(""所以然"")決定了事物的發展變化(""其然"")。
- 看到變化而非靜止。借助系統動力學軟體建模與模擬技術,可以看清事物發展變化的動態, 提前預見系統可能的變化或結果。
- 看清條理而非雜亂。邏輯嚴謹,條理清晰地思考,並運用共同的語言進行溝通和交流,避免雜亂無章或掛一漏萬。
訂閱:
文章 (Atom)