當我們在世界上進行有意識的行動時，是基於我們是如何看待和理解這個世界。因此，不同的觀念導致非常不同的行為。如果我們想要有創造性的行動，首先必須有創造性的思想。
學會用不同方式思考及擁有各種不同觀點談何容易。大部份的管理者認為很難對所負責的組織，進行不同方式的思考。因此，他們只能用可以預見的、有限的方式進行管理。
2013年8月21日 星期三
2013年6月11日 星期二
CPS 1.6 有機體隱喻或"開放系統"觀
在管理和組織理論中，機器觀最早受到的挑戰，來自於人際關係理論，人們認為應當對組織中人的因素給予重視，因為個人在其社會需求和心理需求得到滿足時，表現出最高的工作效率。由於組織要"生存"（根據技術和規模需要特定的組織結構，需要特定的管理系統），把組織視為有機體來處理，變得很尋常，它們的宗旨是生存，而不是追求目標(與機器隱喻相比)。
2013年6月6日 星期四
訂閱：
文章 (Atom)