ST 3.4 創造性與系統 小結

硬系統思考基於"機器"比喻。系統動力學和複雜性理論則可以被視為放棄"機器"比喻而用"變遷和轉換"比喻取而代之；組織控制論則建立在"有機體"和"大腦"比喻的洞察力的基礎上。

ST 3.2 創造性與比喻

當我們在世界上進行有意識的行動時，是基於我們是如何看待和理解這個世界。因此，不同的觀念導致非常不同的行為。如果我們想要有創造性的行動，首先必須有創造性的思想。

學會用不同方式思考及擁有各種不同觀點談何容易。大部份的管理者認為很難對所負責的組織，進行不同方式的思考。因此，他們只能用可以預見的、有限的方式進行管理。

ST 3.1 創造性與系統

應用系統思考來解決問題的過程，促進了創造性；有創意地觀察問題，加上採用更加整體的方式來處理問題。系統思考為我們解決問題，提供了許多不同種類的方法，它們通常被精煉成方法論的形式。由於系統方法以整體分析形式出現，並且使用"交匯"思考方式；組合使用這些系統方法，為創造性開闢了定一個思考維度。