CPS 1.9 政治隱喻

應用於問題情境中的政治隱喻把個體和團隊之間的關係看成是競爭性的，並且包含了對權力的追求。在產業關係文獻中，關於政治情境的特徵，有三種對照的觀點，即一元的、多元的和強制的。

政治隱喻專注於利益、衝突和權利問題，問題情境的政治特徵正是通過這三種類型來評估(如表1.1所示的一元、多元或強制)。使用政治隱喻使我門對組織中產生衝突的可能性特別敏感。

政治隱喻包括三個不同的觀點：一元、多元和強制。這些觀點本身可以被看成是依賴隱喻的：一元基於"團隊"，多元基於"聯盟"，強制基於"監獄"。

政治觀什麼時候或為什麼在實踐中是有用的？

• 它強調所有組織活動都是基於一定利益的，強調權力是決定政治結果的關鍵角色，所以它把權力放在所有組織分析的中心位置。
• 它強調，目標對有些角色來說也許是合理的，而對其他角色則可能是不合理的--"追求誰的合理性？"
• 它建議讓會使組織分裂和緊張的關係存在，從而對強調功能性和秩序(像"開放系統"隱喻那樣)的系統起到平衡的作用。
• 出於激勵和結構的原因，它支持組織成員的派別屬性。
• 它提醒我們，所有組織中都存在政治活動的例子。

政治觀什麼時候或為什麼在實踐中會失效？

• 當明顯意識到政治風氣導致政治化(politicization)並產生不信任時。
• 它可能過分強調解決政治問題，而以忽視其他對組織的健康非常重要的因素為代價，如合理的組織結構、對市場變化的反應等。

Flood, R.L. & Jackson, M.C. (1991) Creative Problem Solving: Total Systems Intervention. John Wiley & Sons. 楊建梅等譯(2008) 創造性解決問題 -- 全面系統干預。上海科技教育出版社。P11~12.